前言:
    翻开2017年医院发展的画卷,映入眼帘的是一个个坚实的足迹,一份份辛勤的耕耘和一串串收获的喜悦。在这充满收获的一年里,在妇幼全体员工的积极参与下,医院各方面工作取得很大的突破和发展,盘点2017,希望各位员工选出自己认为2017年医院的十大事件,以主人翁的意识,增强医院发展的参与感和认同感。
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 多措并举提升全市妇幼保健管理水平


一是狠抓全市危重症救治能力。举办“危重孕产妇救治实用技能”等培训班20期,细化危急重症抢救制度和流程,提升基层人员产科合并症及并发症识别处理能力;组织全市现场急救演练观摩和全市新生儿复苏技能系列实操培训,提升全市产儿科医务人员应急救治能力。二是实行重点部门重点管理。建立全市助产士规范化培训基地,实施助产士分类培训,建立产房护士长定期进修学习及联席会议制度,强化助产专科培训和适宜技术推广,确保影响产科质量安全的关键环节、关键部门质量水平提升。三是规范全市妇幼卫生项目管理。重点加强全市产前筛查诊断质控工作,率先在省内实施托幼机构“片区化”管理,我院承担的重大妇幼卫生项目、基本公共卫生服务项目均获得年内省级绩效考核优秀,全国妇幼卫生监测工作获好评。

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